——政和縣旺德福竹木工藝有限公司人才工作側(cè)記 

　　
    政和縣旺德福竹木工藝有限公司，是一家集竹材產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體的綜合性企業(yè)，年產(chǎn)值由2009年成立初的100多萬元升至2012年的2000多萬元，2013年預(yù)計(jì)達(dá)到4000萬元。在全球金融危機(jī)浪潮中，旺德福不僅能夠?qū)�產(chǎn)品不斷銷往歐洲、北美、澳洲、日本、中東等國家和地區(qū)，而且能夠越戰(zhàn)越強(qiáng)的秘訣是什么？董事長鄭榮樹給出的答案是：“人才是企業(yè)的第一效益，要尊重人才、推崇人才，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。”但是，旺德福地處閩北山區(qū)政和，地理環(huán)境并不優(yōu)越，如何能夠吸納一批海內(nèi)外優(yōu)秀人才加盟，打造出一支強(qiáng)大的管理和研發(fā)團(tuán)隊(duì)，成為政和少有的擁有自主研發(fā)專利的竹木加工企業(yè)？該公司主要從以下三個(gè)方面入手： 

    舍得投入，全方位引才聚才。旺德福重視人才、推崇人才，更舍得在人才身上投入，使人才真正成為公司的財(cái)富和不可替代的首要資源。一是股份合作吸引人才。通過給予海外銷售貿(mào)易20%-30%股份的方式，誠邀海外高級(jí)銷售主管，加拿大籍工商企業(yè)管理和國際市場營銷專業(yè)碩士研究生愛瑞克團(tuán)隊(duì)加盟。同時(shí)，對(duì)在公司工作五年以上，且業(yè)績突出的高技能人才，通過擴(kuò)股的形式，給予他們一定份額的股份。二是高額薪資聘請人才。通過高額薪資、業(yè)績提成的方式，聘請了工作經(jīng)驗(yàn)豐富的高技能人才和十多位重點(diǎn)高校畢業(yè)生到公司二層任職，如通過高薪聘請了在上海某公司從事電子商務(wù)市場推廣多年的占成林到公司負(fù)責(zé)在線客服系統(tǒng)優(yōu)化需求的整理和新功能的調(diào)研。三是優(yōu)質(zhì)服務(wù)留住人才。對(duì)高技能人才在工資補(bǔ)貼、住房安置、子女上學(xué)、工作條件等方面給予適當(dāng)?shù)膬A斜和照顧，讓引進(jìn)的人才切實(shí)感受到關(guān)心和愛心。為避免中西方生活環(huán)境的差異，影響愛瑞克的正常工作與生活，董事長鄭榮樹從公司的辦公經(jīng)費(fèi)中支出一部分，為其提供舒適的住所，并進(jìn)行歐美化設(shè)計(jì)；其次是外地主管親屬來政和探親時(shí)，由公司派車接送；外地員工未回家過春節(jié)的，輪流安排到當(dāng)?shù)刂鞴芗抑羞^節(jié)；三八婦女節(jié)時(shí)，不僅給女員工發(fā)獎(jiǎng)金，也給男員工發(fā)獎(jiǎng)金，讓男員工把這點(diǎn)意外的獎(jiǎng)金拿給他們的妻子，以取得員工家屬的理解與支持。 

    搭建平臺(tái)，讓有能力的人充分釋放活力。旺德福在人才使用方面不拘一格。一是“因才設(shè)崗”，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)。提倡有多大的能力就提供多大的舞臺(tái)，給予多大的權(quán)限。擁有豐富的一線生產(chǎn)、管理經(jīng)歷的高技能人才，中國竹行業(yè)界泰斗張齊生院士的學(xué)生石昊一到公司，就擔(dān)任公司的副總經(jīng)理，在意識(shí)到政和工人大都是農(nóng)民，沒有工業(yè)化生產(chǎn)觀念時(shí)，公司特意設(shè)立新廠房建設(shè)項(xiàng)目總工程師一職，由石昊兼任，由他負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行整改。經(jīng)他調(diào)查研究后，決定把工業(yè)化生產(chǎn)車間，整改成“小作坊”式生產(chǎn)模式，每個(gè)“小作坊”均由一名主管負(fù)責(zé)，“小作坊”之間形成PK競爭機(jī)制，從而使得車間生產(chǎn)效率和公司效益足足提升了一倍。二是“量身定做”，服務(wù)科研。具有十多年竹材產(chǎn)品研發(fā)和海外市場營銷經(jīng)驗(yàn)的加拿大籍華人陳恭民，加盟公司擔(dān)任副總經(jīng)理后，公司投入大量資金為其建立產(chǎn)品研發(fā)中心和實(shí)驗(yàn)線。不久后，便研發(fā)和申請了竹材平面上色工藝和機(jī)械兩項(xiàng)專利，由該兩項(xiàng)專利技術(shù)批量生產(chǎn)的竹地板已遠(yuǎn)銷北美市場，并與北美最大的建材網(wǎng)銷公司Build Direct簽訂了年銷售300萬美金的合同。三是“常態(tài)學(xué)習(xí)”，提升素質(zhì)。公司每年計(jì)劃投入一筆資金用于管理團(tuán)隊(duì)與員工的各種培訓(xùn)。定期組織員工到外地進(jìn)行擴(kuò)展學(xué)習(xí)，或邀請國內(nèi)資深專家、學(xué)者到公司為員工進(jìn)行授課。每周六上午九點(diǎn)至十二點(diǎn)為公司高管集中學(xué)習(xí)外語的時(shí)間段。2012年，在省外經(jīng)貿(mào)委的協(xié)助下，公司選派兩位高管到浙江大學(xué)進(jìn)修學(xué)習(xí)以及組織公司管理團(tuán)隊(duì)到慶元西演山莊拓展學(xué)習(xí)。 

    以人為本，創(chuàng)建具有向心力的企業(yè)文化。旺德福自成立以來，注重營造良好的企業(yè)文化和舒心的工作場所，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是“遠(yuǎn)景目標(biāo)”，凝聚共識(shí)。為企業(yè)確定一個(gè)遠(yuǎn)景目標(biāo)——三年內(nèi)步入政和竹木同行業(yè)三強(qiáng)之列，并把企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)和夢想與員工個(gè)人的價(jià)值融為一體，讓員工良好的智慧、才能和個(gè)性能夠得到全面發(fā)展和充分施展，并產(chǎn)生共鳴，不斷激發(fā)員工的主動(dòng)精神和創(chuàng)造潛能，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的積極性，促使員工與企業(yè)共同成長、進(jìn)步。二是“科學(xué)管理”，激發(fā)活力。旺德福在企業(yè)管理和企業(yè)文化導(dǎo)向上極為強(qiáng)調(diào)制度的公平性，把原始股東“平民”化，按照能力的大小來推選領(lǐng)導(dǎo)和主管。同時(shí)，注重去除“家族”化，不允許公司的高級(jí)主管和股東將親屬安排到公司的管理層工作，從源頭上避免了一些可能產(chǎn)生的問題。三是“團(tuán)隊(duì)文化”，匯聚力量。旺德福大力倡導(dǎo)“協(xié)作、進(jìn)取、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，注重樹立團(tuán)隊(duì)的核心人物，打造和諧團(tuán)隊(duì)。鼓勵(lì)員工之間舉行AA制聚會(huì)，實(shí)行“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”溝通，加強(qiáng)員工之間情感交流。要求公司各級(jí)主管輪流主持晨會(huì)、周會(huì)，實(shí)行“點(diǎn)對(duì)面”溝通，用各自的親身工作案例來分析和談?wù)撊绾卧趯?shí)際工作中加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，從而不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的凝聚力、向心力，形成積極進(jìn)取、崇尚競爭的企業(yè)文化，提高整體的戰(zhàn)斗力，達(dá)到1+1＞2的效果。

    面向未來，旺德福已經(jīng)確立新了奮斗目標(biāo)，旺德福一定會(huì)繼續(xù)探索更加科學(xué)有效的人才機(jī)制，吸引更多優(yōu)秀的高層次人才加盟，充分激發(fā)每一個(gè)旺德福人的創(chuàng)新創(chuàng)造熱情，讓旺德福躋身步入政和同行三強(qiáng)之列，為政和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出新得更大貢獻(xiàn)。

   （組織部）